Проведем анализ и оценку эффективности персонала. Выясним, почему сотрудники увольняются или работают неэффективно. Чем компания притягательна для сотрудников, а в чем ее слабые места. Поставим цели и проведем оценку эффективности персонала, дадим рекомендации. Вы можете внедрить их сами, или мы поможем.
Оценка эффективности деятельности персонала: результаты внедрения рекомендаций
Остановили текучку
Проблема: В компании, торгующей косметикой, постоянно увольнялись менеджеры по продажам. Приходилось искать новых, обучать, но через пару месяцев они тоже уходили.
Решение: Мы поговорили с менеджерами и выяснили, что им не нравилась крайне запутанная система мотивации. Люди не могли понять, как рассчитывается их бонус и сколько они получат. Вдобавок они не понимали, как проходят ревизии и как исчисляется процент от недостачи. В результате они обижались на компанию и уходили. Мы разработали прозрачную систему мотивации и предложили проводить ревизию при сотрудниках. По результатам повторной оценки персонала убедились, что проблема была решена.
Когда необходима оценка эффективности персонала организации?
- У вас постоянная текучка. Если люди не задерживаются, значит, дело не в людях. Есть системная причина, которая порождает текучку. Без оценки персонала не обойтись.
- Все работают, а результата нет. Есть ощущение, что команда действует в разнобой, непонятно, кто за что отвечает. Персоналом никто не занимается.
- Стало много конфликтов. Раньше люди делали то, что им говорили. Но новые сотрудники не готовы работать по старым правилам — спорят, конфликтуют, увольняются. Нужна оценка труда персонала.
Оценка эффективности качества персонала: результаты внедрения рекомендаций
Вернули отдел к работе
Проблема: Один из отделов лесозаготовительной компании показывал удручающие результаты, сотрудники регулярно срывали планы, не выполняли распоряжения руководства и спорили по каждому поводу.
Решение: Когда мы пообщались с сотрудниками, то выяснили, что работник, который претендовал на роль начальника отдела, взбунтовался, когда назначали другого человека и организовал оппозицию. Стал саботировать работу и распускал слухи, что в компании все плохо. Мы посоветовали уволить этого сотрудника и открыто поговорить с остальными работниками, объяснив ситуацию. Когда это сделали, отдел вернулся к нормальной работе. Гарантируем высокое качество оценки персонала.
Как мы найдем решение для оценки эффективности работы персонала?
- Проведем бриф/созвон и обозначим задачу.
Поговорим с вами и выясним, какие проблемы с сотрудниками вы видите, и что не нравится в текущей ситуации. Определим цели оценки персонала. Совместно сформируем вопросы, на которые надо найти ответы, и список сотрудников для интервью.
- Проведем интервью с сотрудниками для оценки эффективности персонала.
Поговорим с сотрудниками у нас в офисе или по скайпу. Интервью идут 1—1,5 часа. За это время люди расслабляются и дают честную обратную связь, что нравится им в компании, что мешает работать и что надо изменить в отношениях между сотрудниками и руководством. Тех, кто саботируют работу, такие интервью тоже выявляют.
- Выявим проблемы, основываясь на интервью.
Результат оформим в виде отчета, где опишем проблемы и дадим рекомендации по их устранению. Отчет напишем «человеческим» языком, приведем цитаты сотрудников. Презентуем, расскажем, покажем и ответим на все вопросы.
- Поможем внедрить рекомендации.
По отдельному запросу мы поможем внедрить рекомендации. Подберем сотрудников, поможем организовать групповые собеседования. Внедрим систему адаптации, разработаем систему материальной и нематериальной мотивации.
Инновационная система оценки эффективности персонала
Работаем по всей России.
Оценка эффективности мотивации персонала предприятия: результаты внедрения рекомендаций
Помогли увеличить продажи
Проблема: Сотрудники продают нестабильно: то много, то мало. Руководство уверено, что проблема в сотрудниках и пытается на них воздействовать — уменьшает бонусы за маленькие продажи. Но это еще больше демотивирует людей, порождает обиды и увольнения.
Решение: Оказалось, что успех продаж зависит не только от усилий сотрудников, но и от наличия популярных товаров в точках и маркетинговой поддержки. Когда популярные товары заканчивались, продажи падали. Точно также в точки заходило меньше людей, когда компания переставала инвестировать в маркетинг. Выяснилось, что усилия надо направлять в маркетинг и дистрибуцию, а не в мотивацию персонала.
Отзывы о пользе оценки эффективности работников и персонала
В результате сотрудничества с компанией Батискаф нам удалось пригласить в команду нескольких прекрасных педагогов. Особенно ценно то, что вам удалось подобрать людей, не только подкованных профессионально, но и искренне любящих детей и свою работу по их развитию. Спасибо Вам за таких специалистов!
Сергей Лемешев
Директор школы скорочтения и развития памяти по методике Шамиля Ахмадуллина
ООО «Батискаф» является нашим партнером в сфере подбора персонала. За время сотрудничества компания подтвердила свой высочайший профессиональный статус в области подбора в сфере строительства. Успешно закрыта ТОР вакансия главного бухгалтера. Все задачи выполняются вовремя, в строго обозначенные сроки. Сотрудники компании качественно справляются со своими обязанностями. Подбор специалиста осуществляется с учетом всех требований и глубоким пониманием специфики и сферы деятельности нашего учреждения. Мы довольны работой ООО «Батискаф» и готовы рекомендовать компанию как ответственного и надежного партнера.
Сергей Масалыко
Директор ООО «Компания БИЗОН»
Меня лично в Батискафе всё устраивает, очень приятное общение с вашими сотрудниками. Они очень профессиональны, всегда помогают во всех рабочих вопросах. Второй год сотрудничаем.
Иван Мануйлов
Генеральный директор ООО «Ростхим»
ООО «Боттичелли Классик» Благодарит компанию «Батискаф» за плодотворное и интересное сотрудничество в подборе персонала как для нового объекта, так и на освободившуюся должность. Профессионализм, энтузиазм и доброжелательность сотрудников компании позволяет с легкостью рекомендовать ООО «Батискаф» для услуги подбора персона.
Марина Шевченко
Директор ООО «Боттичелли Классик»
Настоящим сообщаем, что в 2016 году ООО «Эверест» обращалась в ООО «Батискаф» за услугами по подбору персонала 4 раза. Каждый раз вакансии подбирались очень оперативно, на собеседование приходили квалифицированные сотрудники, которые работают в нашей организации по сегодняшний день. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с компанией Батискаф
Николай Евсеев
Директор ООО «Эверест»
Оценка эффективности управленческого персонала: результаты внедрения рекомендаций
Вернули мотивацию сотрудникам
Проблема: Компания, занимающаяся малоэтажным строительством, стала показывать плохие результаты: падала эффективность работы, стала снижаться доля рынка, возникло ощущение, что никто не знает, куда идет компания.
Решение: Мы поговорили с сотрудниками и выяснили, что собственник бизнеса увлекся новым проектом и стал уделять меньше времени компании. Получился корабль без рулевого, который просто плыл по течению. Сотрудники не понимали, что им делать. Новичков никто не вводил в курс дела. Когда мы рассказали собственнику в чем дело, он понял, что надо отстроить процессы: больше уделять время стратегии, взять себе заместителя на оперативную работу и разработать систему адаптации для новичков. С последним мы помогли.
Что дальше?
- Подберем идеальных сотрудников в соответствии с критериями оценки эффективности персонала. Если вам нужны сотрудники, мы их подберем сами или поможем вам их подобрать.
- Поможем с адаптацией персонала. Разработаем и внедрим план адаптации.Научим опытных сотрудников вводить в курс дела новичков.
- Создадим систему мотивации. Разработаем эффективную систему мотивации персонала(материальной и нематериальной) с учетом вашей специфики.
- Разработаем кадровые документы. Пропишем функционал сотрудников и разработаем кадровые документы, чтобы обезопасить бизнес от проверок.
Оценка развития персонала: результаты внедрения рекомендаций
Подружили сотрудников с компанией
Проблема: Сотрудники приходят в торговую компанию, но буквально через месяц уходят. А теми, кто остается, генеральный директор не доволен.
Решение: Поговорили с новичками и оказалось, что в компании отсутствует система адаптации. На новичка сваливают гору дел, но никто не объясняет, что с ними делать, а потом начинают требовать результат. Люди либо быстро разочаровываются и уходят, либо остаются, но делают работу, как поняли, что приводит к конфликтам и недовольству руководства. Мы предложили разработать систему адаптации: создали план адаптации, провели обучение и закрепили за каждым новичком наставника. Провели повторную оценку кадрового персонала. Проблема была решена.
Оценка эффективности кадрового персонала по прозрачным схемам
- Цена. Стоимость зависит от числа интервью и определяется на переговорах.
- Время. Оценка персонала занимает от 1 месяца.
- Результат. Предоставим отчет с показателями оценки эффективности персонала с рекомендациями. Поможем с внедрением решений.
Выясним, почему люди работают неэффективно, и поможем это исправить
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами в ближайшее время и вместе обсудим цели оценки эффективности персонала.
Что-нибудь еще?
Подбор сотрудников
Специализируемся на подборе специалистов, руководителей и топ-менеджеров и находим тех, кто идеально подходит под ваши требования. Вы не тратите время на перебор резюме и проведение собеседований.
Кадровое сопровождение
Ежемесячное абонентское кадровое обслуживание. Разрабатываем и ведём кадровые процедуры, консультируем по вопросам трудового законодательства, ведём кадровый учет.
У вас большая текучка и постоянно увольняются люди? Мы поможем разрешить проблемы с сотрудниками. Для этого hr-специалисты Батискафа проведут оценку деятельности персонала и выявят причины, почему сотрудники увольняются или конфликтуют. На его основе они разработают hr-стратегию.
HR-стратегия — это набор рекомендаций, внедрение которых повысит эффективность работы персонала и снизит число увольнений сотрудников. Например, это разработка системы мотивации персонала, внедрение плана адаптации сотрудников, наем специалистов, занимающихся развитием персонала. Поскольку Батискаф уже 9 лет специализируется на подборе персонала и внедряет новые методы оценки персонала. Мы накопили значительный опыт в разработке hr-стратегий и повышения эффективности персонала.
Смотрите также
